相互學(xué)習(xí)，

加速整合。

推進(jìn)一體化管理，

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2022年2月19日下午，

恩創(chuàng)科技會(huì)議室，

一場(chǎng)別開(kāi)生面的分享會(huì)如期舉行。

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會(huì)議目的

news

   此次分享會(huì)，我們本著精誠(chéng)合作，相互學(xué)習(xí)的態(tài)度，在恩創(chuàng)與佳有之間構(gòu)建一道和諧的橋梁。我們的目標(biāo)是：

1.坦誠(chéng)溝通、大膽建議。

2.用心傾聽(tīng)、用心交流。

3.不論對(duì)錯(cuò)，探討流程。

      

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01

佳有分享

   首先，佳友管理團(tuán)隊(duì)以胡總為代表，一一分享了佳有的生產(chǎn)報(bào)表管理表格，計(jì)件評(píng)審流利，成本工藝優(yōu)化及ERP推行，數(shù)據(jù)管理等方面的內(nèi)容。

   PMC王主管就訂單生產(chǎn)流程，訂單評(píng)審，生產(chǎn)月度計(jì)劃，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)收集及營(yíng)業(yè)匯報(bào)內(nèi)容做了詳細(xì)的分享。

   接著，品質(zhì)部，工程部，壓鑄部，包裝部，加工部等等各個(gè)部門主管，為了這次分享會(huì)都做了詳實(shí)的準(zhǔn)備，就日常工作明細(xì)做了簡(jiǎn)單的匯報(bào)，同時(shí)涵蓋工作中所需要各類表格作一一演示。

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02

恩創(chuàng)分享

恩創(chuàng)五金工程部負(fù)責(zé)人覃工就公司的：

   1、開(kāi)發(fā)流程;

   2、工程變更管理;

   3、PPAP管理流程;

   4、工程資料管理;

   這四個(gè)維度的內(nèi)容，跟大家做了詳細(xì)的分享。

   恩創(chuàng)現(xiàn)在處于高速發(fā)展的進(jìn)程中，為了服務(wù)于更多優(yōu)質(zhì)客戶，工程部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，試產(chǎn)前工藝設(shè)計(jì)以及糾正措施等方面做了十足的準(zhǔn)備，對(duì)每個(gè)維度的工作開(kāi)展進(jìn)行詳細(xì)的部署，給予市場(chǎng)及銷售部在應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的汽車行業(yè)，智能家居市場(chǎng)提供有力的技術(shù)保障，覃主管的分享贏得了陣陣掌聲。

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03

討論學(xué)習(xí)

   除了部門負(fù)責(zé)人分享，另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)溝通及方案探討，兩個(gè)公司的銷售部，PMC,財(cái)務(wù)，工程，模具等部門分組討論。

   經(jīng)過(guò)這次分享，讓我們各自對(duì)自己公司以及工作有了新的看法，不停的分享，學(xué)習(xí)，有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣 ，對(duì)于別人做得優(yōu)秀的地方，取長(zhǎng)補(bǔ)短，任何時(shí)候，謙遜，包容，學(xué)習(xí)的心態(tài)是一切成功的基石。

   同時(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提升整體效應(yīng)很重要。佳有和恩創(chuàng)是一個(gè)充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)凝成一股繩，合成一股力，她的戰(zhàn)斗力是非常強(qiáng)大的。所以我們每一個(gè)人，不管自己在哪個(gè)部門從事哪塊工作，都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，是積極向上的一分子。團(tuán)隊(duì)為了不斷鞏固和增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力，也會(huì)義不容辭的支持每一個(gè)的正確行動(dòng)，共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲